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A7 – Briefing profissional: descubra o que o cliente não disse

ARTIGO 7/40 | MÓDULO 2 – ANTES DE DESENHAR QUALQUER LINHA Você recebeu o Termo de Referência, revisou o Programa de Necessidades e estudou os documentos disponíveis. Em teoria, já poderia começar a projetar. Então, na primeira reunião, o cliente comenta: “A unidade não pode parar durante a obra.” Ou: “Talvez a equipe dobre daqui a alguns anos.” Ou ainda: “A estética importa, mas não podemos estourar o orçamento.”  Pronto. Uma frase que não estava registrada muda o projeto inteiro. 

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A6 – Programa de Necessidades: quando o pedido vira requisito

ARTIGO 6/40 | MÓDULO 2 – ANTES DO PRIMEIRO DESENHO O cliente pede recepção, administração, duas salas de reunião, copa, banheiros e um auditório. Ou, numa casa, três quartos, sala ampla e área gourmet. Parece um Programa de Necessidades pronto. Não é. Isso ainda é uma lista de pedidos. O Programa de Necessidades começa quando o arquiteto descobre o que cada item significa em termos de uso, quantidade, dimensão, relações funcionais, fluxos, prioridades e condicionantes técnicos.

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A4 – O arquiteto como coordenador de projetos

ARTIGO 4/40 | MÓDULO 1 – ENTENDENDO O PROJETO EXECUTIVO Existe uma diferença importante entre desenvolver um projeto e conduzir um projeto. No início da carreira, é comum imaginar que o trabalho do arquiteto está concentrado em plantas, cortes, fachadas, detalhes e modelos 3D. E, de fato, tudo isso continua sendo parte fundamental da profissão. Mas, conforme o empreendimento ganha complexidade, fica cada vez mais evidente que desenhar é apenas uma parte do trabalho.

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